服務背景
Service Background
隨著稅務信息化建設的不斷深入,依托大數據與云計算技術,實現稅務部門和相關部門聯網的全面覆蓋,轉變了稅收征管方式,出臺了一系列工作規范,加大信息管稅和風險管理力度,企業將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估,評估指標影響信用等級的評定,同時直接影響企業能否享受稅收優惠,而稅務機關通過大數據分析核實稅收優惠相關數據的真實性。
近年來,為積極響應國家號召,各居民企業均加大了科研投入力度,研發費用金額逐年增加,但根據目前統計分析的財務數據顯示,研發費用占利潤總額比重持續增長,與企業自身的科研成果不相匹配的現象普遍存在。
大多數企業內部研發管理流程不規范,研發行為較為孤立,沒有一套完善的研發管理流程提供保障,缺乏相匹配的組織機制、業務流程、考核激勵機制、監督執行機制,導致研發管理薄弱。
服務對象
Service Object
適用于開展研發活動、會計核算健全并實行查賬征收的居民企業。
服務內容
Service Contents
通過全方位、全角色的梳理研發管理流程,分析現有流程中存在的風險與漏洞,提升研發管理理念,建立和健全研發管理體系,優化研發結構與流程管控,完善考核指標與機制,形成相關部門高效協作的全流程研發管理工作指引,協助企業高效管理研發活動,降低管理風險,提高經營考核指標,合理合法享受稅收優惠。
協助企業梳理現有的研發管理流程,分析現有流程中存在的風險與漏洞,形成研發管理風險分析報告,提升管理層研發管理理念,建立規范的研發管理體系。
協助企業從項目立項、項目實施、項目結題、項目考核四大階段建立和完善研發管理流程,加強研發過程管控。
協助企業建立由管理層、科技部、工程部、財務部、人資部、采購部、物資部、設備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發管理架構體系。
協助企業從計劃管理、預算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設備管理、財務管理、成果管理、申報管理、考核監督管理等方面明確崗位職責及工作流程,建立相關規章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發管理工作指引并進行相關培訓。
可選服務:研發管理協作平臺
提供定制化信息化支持,開發研發管理協作平臺,利用信息化手段協助企業實現研發全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研發管理效率,降低科技研發管理成本,并形成相應的成果資料,合理享受與研發費用相關的稅收優惠(高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等),推動企業持續創新發展。
研發管理協作平臺以信息技術為支撐,從項目立項、項目實施、項目結題到項目考核及資料管理的全過程,對研發項目過程中涉及的計劃、預算、人員、采購、物資設備、財務、結題、成果、項目資料等各階段的研發活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務,推動研發項目的可視化、數據化管理。

服務成果
Service Results
- 《全流程研發管理風險分析報告》
- 《全流程研發管理工作指引》
- 全流程研發管理表證單書
- 研發管理協作平臺系統
服務效應
Service Effect
建立健全研發管理體系,規范研發管理流程,全流程把控規避相關風險。
利用政策規定打開創效渠道,加強研究開發項目的有效實施和管理,提高研發創新能力,提高考核指標達成率,提升經營業績,合理合規享受國家稅收優惠。
提升信息化建設水平,提高各部門工作效率,節省時間與管理成本。
服務優勢
Service Preponderance
結合企業自身特點,量身定制研發管理流程,推動研發管理高效開展。
以經驗豐富的行業資深人員,組建專家服務團隊,打造品質服務的堅實堡壘。
近年來,天揚為多家大型央企集團及其下屬企業提供全流程研發管理服務,有效的協助企業規范研發項目相關管理工作。
專業的技術團隊,利用信息化手段實現研發全流程、全角色、全方位管理。
服務流程
Service Flow

服務案例
Service Case
A建筑工程有限公司全流程研發管理服務
1.企業簡介
A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業,具有相應的施工資質,主要經營范圍:房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級;隧道工程專業承包、鐵路工程甲級施工企業。
項目組充分了解了客戶研發管理的流程與相關的部門,根據調研情況制定了工作方案,選取了部分項目作為試點項目進行工作實施,通過具體項目調研研發管理流程運轉情況,核查了相關資料,分析存在的風險與漏洞,根據現行政策和項目具體情況制定了研發管理工作指引,規范了研發項目管理流程,加強了研發管理過程管控,提升了研發管理理念,促使企業研發管理流程規范化、標準化,同時項目組為A公司提供了高新技術企業認定和研發費用加計扣除服務,幫助企業順利取得高新技術企業證書和享受研發費用加計扣除稅收優惠。





部分客戶業績清單
Partial Customer List